最近听了北邮吕廷杰教授在2008年的一次讲课以及信产部余晓晖老师的讲课（呵呵，时延很大），都是将移动产业生态链。虽然现在已经一年多了，有很多的变化，但是从高层次看仍然很有深度。前几天不记得在哪看了这么一段话：一棵树爬满猴子，从上面看都是笑脸，从下面看都是屁股。搞技术，在下面看得太多的PP，也需要在在高处看看。下面是一些笔记，加上了我的个人看法或者读后感/听后感，所以下面只代表我的观点或者我赞同的观点。
对Ecosystem感兴趣，因为这个词太热，如果写点项目申请，课题申报，还是要有一定的视角，最近整理移动业务，涉及产业链，所以看到这两个片子，很有感触，就记下来，作为自己的一个记录。有些东西，以前也在划过类似的架构，只是没有这么明确阐述。
三大运营商
中国电信行业运营上经过了N轮的锤子剪刀布，分分合合，重装，合并，分拆，还有领导人洗牌，目前中国电信、中国移动、中国联通三足鼎立的局面初步形成，可能会有一段时间不需要倒腾了。正如三国时期，三者的实力有差距，国家也通过一些政策力图平衡。移动实力强，塞他一个TD，要消化顺畅不容易。
在业务方面，全业务运营商，时间前后排序分别是联通、电信、移动，全业务即包括了语音、数据、视频。原来出于平衡的需求，移动不能做光缆，《关于要求中国移动通信集团公司加强经营管理自觉检查纠正违规经营行为的通知》对中国移动业务层面上若干违规行为进行了严厉的指责，但是随着移动兼并了铁通，也即“2008年，通信产业迎来了第二次大的变革，“六合三”的方案尘埃落定，中国移动正式成为全业务运营商。在获得全业务运营牌照后，中国移动需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转变。”
这段话有个关键，就是从“通信”到”信息“。这个转变也是三大运营商的转型重点。
从实力上，中国移动一家独大，它的优势在移动的整条产业生态链上。以前有个段子形容三大运营商，联通是东西真乱，电信是人真多，移动是钱真多。中国联通一开始就
是全业务，什么都有，但是发展得不好，这和他的一些历史发展策略相关，但是无论是移动还是固网，联通都是第二大的运营商，所以新联通最为均衡，也最为没有特色。这次整合，新联通的动作最大，因为实体之间实力最为接近，内耗几率最大。中国电信有着最大的固话用户群，最大的宽带用户群，前者早就到了发展的瓶颈，ARP值似乎只有向下的可能，但是中国电信强大的竞争力正在于其固网业务的优势。对于宽带，现在是电信一家独大，但是如果以后如同基站共享那样实施管道共享，这个优势会迅速瓦解。不过以后的事情，谁知道。
产业链
电信行业新特征是多层级的网络和业务分离特征。产业链从下至上为：终端-网络-门户-服务。移动通信的产业链和价值链是封闭的，有约束性，因此基础运营商有优势资源。移动通信业务价值链不断裂变细化，产业分工神话，价值链主题多元化，价值在个主题见重新分配，价值链上的上恶意模式多样化，价值链主题在价值链上不端进行纵向延伸。对价值链的掌控竞争和博弈日趋激烈和多样化，移动通信业务的经侦实际是不同价值链体系和产业链体系间的竞争，成功的首要引述是能够打造一个有竞争力的价值链体系和产业链体系。
产业链价值主体的多元化：终端，硬件芯片，软件，消费电子，移动运营商，互联网SP。都有延展。产业链的价值包括网络设备、运营服务，内容、渠道等，从价值的迁移看，从硬的向软的迁移。
基础运营上之间（基础运
营上和
增值服务运营商的竞争合作），还加上制造业（IT制造业，消费电子），形成一个新的视图，新的电信业环境。信息化是重点，包括工业化和信息化融
合（也就是行业信息化，行业应用这个翻译为英文是Industry
Application），信息服务业发展等等。体现为融合化、移动化、宽带化、智能化、IP化。
融合化
不仅包含了我们常讲的三网融合，还有信息技术和通信
技术的融合，例如SaaS提供的信息化服务；电信网和互联网融合，NGN/计算机/消费电子/数字融合的4C融合，例如iPhone。产业融合有电信和传
媒产业的融合，三网融合，互联网，移动通信，形成了以内容为中心的消费型服务，形成商务消费性的服务市场。工业化和信息化融合，即ICT和传统产业的融
合，形成生产型公共性的服务业，目前有很大的发展空间，以解决方案为中心的生产型服务。电信和其他产业（即融合产业）之间的相互竞争和合作。
智能化还是傻瓜化
通过门户访问服务，给运营商，ISP提供了控制点，是无维度还是有控制？互联网还是传统通信？如何通过移动互联网发展产业链，有一些分歧，一方面来自开放自由的IP互联网，一方面来自传统通信的管控思维，也就是来自互联网的还是来自传统电信。考虑到接受教育的年龄层次，40岁以上的会比较倾向于后者，这是他们熟悉的通讯网，而这部分人正是运营商的中坚力量，不是carefree（
茄哩啡），技术也罢，管理也罢，都是他们说了算，因此这种思想在一定时间内必会占有主导地位。在考虑终端智能化还是终端傻瓜化的问题，或者运营商渠道化还是运营商管道化，站在不同的利益团体有不同的看到。我们太习惯于将世界二元化，非此即彼，很多东西都是共同的。云计算使得终端可以在某种意义上傻瓜化，但是软件商店作为一种新的商务模式出现，提供的却是终端的智能化。有人会说傻瓜化会有更多人使用，没有错，但是新的一代年轻人，使得适应更为复杂操作的消费人群越来越多，事情总不那么绝对。
从运营商的角度看移动互联网要作为轨道交通，网络和业务不分，而不是像原来电信的宽带那样是互联网公路交通，网络和业务分离，运营商只管carrier。这并不是说运营商一条龙服务，通信运营商不做内容，而作内容的分发、下载，数字内容下载，与生产、销售、管理、支付等环节结合，构成一个产业网，将电子商务、移动商务嵌入。我有个问题，一旦进入互联网，无论是移动互联网，wlan，还是xDSL，其实都不是你想控制就控制，只是运营商现在想做更多，控制更多的渠道。
【图来自余晓晖老师的课件】
终端
看看手机市场就知道，我们是先买手机，还是先去入网。GSM的手机最多，性价比最高。CDMA好的少，而且太贵，同样档次的比GSM贵1倍，WCDMA是否有个光辉的未来。TD有政治的因素在内。TD作为中国提出的第三代移动通信标准（虽然这话很有水分，但是国人一般如是看，我一直不清楚一台TD手机，需要付给中国多少专利费，国外多少专利费），标榜了以我国知识产权为主的、被国际上广泛接受和认可的无线通信国际标准。TD-SCDMA的成败取悦于市场接受度而风技术水平高低。TD的终端问题比CDMA更严重。
一方面标榜3G，广告天花乱坠，一方面我们看到的营业厅卖的是三百左右的手机。这种定位不明确。郎咸平曾经讲过手机，主要利润来之中低档的手机（量大），但是手机厂家需要以高档手机有卖点，积蓄势能，至上而下的冲入中低档手机。
运营商对于终端的掌控，通过定制终端。
网络
CDMA网络，GSM网络，这是运营商的事情。基站无处不在，辐射到处都有。以前只有移动一家，只有一个区域只有一个发射点，现在移动GSM，TD要两个，电信CDMA要1个，新联通GSM，WCDMA要一个，多了5倍。人类会进化得越来越对辐射免疫。
现在是产业链和产业链的竞争，不是谁家网络强弱的问题。
门户
一些大型的网站，例如Google，百度，可以作为门户网站，也是用户使用他们云计算服务的入口。门户分为运营商门户，独立门户，在中国独立门户的实力比较强，运营商门户还有很大的空间，用户将其PC上的习惯延续到移动门户上。
运营商可以提供运营商的门户网站，例如中国电信的118114号码百事通门户网站，189邮箱门户。还可以向用户提供虚拟应用客户端，通过客户端访问ISP的服务门户。他们的目的就是终端越来越轻载，复杂计算都留在网络服务器（云计算）上面。未来发展是终端越来越智能，还是越来越傻瓜？
服务/内容
发展发展：非语音业务比例上升。提升信息服务业的比例。战略上各运营上之间的差异化竞争，未来的发展不是靠语音。电话已经不依赖于电话功能，嘿。服务包括四大类：移动多媒体应用、移动信息化应用、移动互联网应用、移动商业的应用。服务的特点就
是：大者恒大，赢者通吃。一个服务可能会集中到某个供应商，例如腾讯QQ。在IM业务火爆之后，国内的很多IT公司，大型网站也推出了IM软件，但是都无
法做大。
电信与其他领域融合所产生的新型服务将令人期待：
- 依赖于电话通信功能，例如Mobile Centrex；
- 依赖于移动互联网，例如手机报等于传媒相关的移动媒体类业务，数字广播，手机视频，手机报，手机杂志等手机阅读类，IPTV，移动媒体广播，广告等；
- 依赖于手持特性，和手机没有太必然的联系，因为这些业务并没有增加基站的流量，它的手持特色，而附加的一些功能，例如CMMB，增加一个CMMB模块接受电视信号，例如RFID，提供数字标签，可用于与标签标识的各种领域，手机钱包、门禁等等。
内容和应用的链条：内容/应用提供-》内容/应用聚合-》内容/业务平台-》移动网络-》终端-》分销/零售，其中内容的分发和集成是运营商希望掌控的重要环境。
移动业务
开始写移动通信业务，后来将通信两个字删除，向RFID，实际并没有数据经过基站。做内容的有CP，SP，做信息化的有AP，SI，即做应用开发和业务集成的SI产业链。
信息网络服务
信息网络服务业，包括基础和电信传输服务，广播电视传输服务，卫星传输服务；信息技术服务业，包括软件产品，软件及IT服务，外包服务；信息内容服务业，包括数字媒体内容业，动漫与网络游戏制作，数字设计与文化创意，数据库。这些服务业已经互相交叉。
移动互联网业务
移动互联网业务：固定互联网业务复制，移动通信业务互联网化（voip，比较少），移动互联网创新业务（将互联网能力与移动通信能力相结合起来，例如LBS，电子书网上书店）。
移动互联网可
对网络的可控，使之成为渠道，不是透明管道，运营商为渠道。客户在渠道手里。这是运营商区别于内容提供商的地方。吕教授认为移动互联网与互联网不同，是
Client/Server而不是P2P的透明网络方式，而不是客户端的互联网文化。结合网络和业务分离的互联网方式，在业务层面上与更多的合作伙伴合
作，将业务的管理和控制放在网络层。现在兴起的软件商店iPhone是互联网模式，自己装软件。对于终端，操作系统统一化，是处理浏览器/服务器模式外的
C/S方式的需求，因此WM、Andriod牛起来了。
物联网
现在物联网很热，在奥巴马政治人物层面提出。物联网（Internet of
Things），指的是将各种信息传感设备，如射频识别（RFID）、二维码、全球定位系统等与互联网结合起来而形成的一个巨大网络，方便识别和管理。手
机出行，手机支付，手机门禁，电子银行，在线服务，芯片无处不在，将无处不在的信息孤岛链成一个网络。标签识别很重要，但是RFID在手机上附加开展得不
普及。标签信息可以传递到后台服务器进行处理，这时与移动互联网相关，与基站发生关联。
电信的运营支撑系统目前还无法支撑管理M2M这些业务，如果运营商是渠道，管理者不一定是运营商。这个支撑系统投资大，管理很复杂，如何建这个
网，还没想清楚，是否分离建立，例如某个M2M一个管理，反正都是云。
电子书
亚马逊依托其全球第一大网络书店的优势，与Sprint合作推出KINDEL电子书阅读器，童虎通过Sprint的3G（CMDA EV-DO）无线网路，随时随地利用KINDEL登录网路购买图书，订阅报纸杂志，观看博客等互联网信息。KINDEL机器本身售价399美元，无线接入费用每月60美元由亚马逊付给运营商Sprint，用户在购买KINDEL后，只要支付所下载浏览信息的内容费用，而不需要在付浏览费和接入费。
Mashup
对多个应用/功能的整合，是手机业务的一大特点。这些依赖与API/SDK。例如Google地图的API。实际上提供的开发能力越来越强。向主导上层应用／业务，API和SDK是非常重要的。
产业链整合
iPhone整个价值链商业模式，包括了终端+内容+设计，内容成为重要因素之一，应用分成的新模式创新，公布SDK，建立App Store。
Nokia ：纵向产业链：芯片-》硬件平台=》操作系统-》中间件/SDK-》应用软件-》内容（门户：OVI门户）
vodafone：移动web2.0创新防线：集成web2.0和互联网人点业务，应用于移动向结合，音乐、游戏、视频和铃音的下载。
相关链
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