他一大早打开文档，里面包含了二十多个设计文档，从概要设计到详细设计到测试计划到验收报告，他似乎打算一个字一个字看下去。才看了几眼，脸色越来越难看，他越来越生气。看到他越发冰冷的眼神，脊背后的意思涌起一丝冷意。
他马上打电话给qx：“你写的材料是怎么回事！！标点一会有，一会没有，还写错了好几个地方。你就这样干活么？？就这样给客户提交么？？“ 他砰的把电话挂了，马上出了要罚款的命令。上次是wp是300，这次qx呢？
眼看这种情况，我这次也急了！尽管自己身份卑微，不是主要负责人，但一定要代表干活的人，与理据争一下！凭什么为了一些标点符号就罚款，为什么不考虑一下实际情况？
看到他马上就要开骂了，心里觉得很难过：为什么直接在他手下做事，费力不讨好，累死累活，还要被罚款被批评甚至是被羞辱呢？干活越多，罚款越多；不干活的人，啥事也没有，非常轻松。这样的管理方式，实在太不合理了！
我：“这次的文档有30多个，客户故意为难我们，这周一才给我们模版。大家都要着急死了。从周一下午到周四，一个人能弄完这么多材料，写了600多页，实在太辛苦了，他已经两天没合眼了! 出错是难免的阿！”
老板：“不行，已经给你们说了多少次了，怎么每次办事都这样让我不放心！如果评审专家一看这些错误，故意找茬怎么办？！ 很多专家什么也不懂，就拿标点符号说事！那我们怎么办？你们太不像话了，太不认真了，我要重罚！！如果要是在其他公司，早都把你们都开除了？我都罚过你们多少次了，还是狗改不了吃屎？！！为什么罚款多少次总改不了呢？ “
我： “为什么罚款不能解决问题呢？ 一个人写材料，难免头昏眼花阿！难道不是么？出书还要有一校二校三校呢！何况这是一个人写的，错误自己看不出来啊。没有人帮忙，怎么能不出错呢？！”
老板：”我说过，内容写的不好是水平问题，标点符号写错，是态度问题。你要是我，看到这么多错误，你难道不生气么？为什么你们不能细心一点，像我一样呢？为什么我能发现错误，你们都不能？？标点符号总是出错，做事这么不认真，一个个就这个熊样，还怎么出去办事，人家会笑话我们的？？”
我：“但是这次不同啊？”
老板：“怎么不同？”
我：“这次事件这么紧，材料好多好多阿！每本都那么厚！！明天一早就要交给客户了。如果给师兄多配点人，多点时间一起帮他弄，肯定不会出错阿！他又要写内容，又要看格式标点，一个人怎么可能都是全才？他两晚上都没睡觉啊！”
老板：“你怎么这样说？写标点符号是个人习惯，顺手不就写好了么？还要费那么大劲么？要那么多人帮他干什么！办事不认真！每次都是这样！”
我：“我们写书稿，给编辑的时候还不是有错么？我们主要注重的是写书的内容，而不是这些标点问题！上次我们给编辑的不是草稿么？他们要那么多人校对呢！”
老板：“你好意思说这样的话？！你居然给我拿草稿来？你是不是想和他一样啊？学他这样做啊？！”
我：“我不是这个意思？我只是觉得，能写出来就很辛苦了，就请不要罚他的款了。我知道我说话也不管用，可以我还是想表达一下我的意思。”
老板：“你还是不要说了！” （没有检查，你就去印刷了，我还没罚你呢！）
我：“我也不想说了！”（做法实在是太伤人了）
老板打开详细设计文档，看看了，几百页，他不想看了。
用户手册，几百页，他更不想看了。
他说这么多内容，可以出两本专著了。
他命令我全部重印，把火车票退了。
我就照办了。
如果你两天没睡觉，熬红眼干活，累得吃饭都没精神，还要和棘手的客户打交道，辛辛苦苦工作，最后被老板臭骂一顿，罚款了几百块钱，你心里是什么滋味？
可是老板并不这样想，老板讲求运筹帷幄，他要的是结果，越快越好，他不管其中的过程是多么难产，是多么痛苦。他希望人人都是快刀手，一天就写个文档，两天就编个功能。他也希望大家都是严格要求，不能有一个标点错误，不能出一个bug。
个人的角度不同，所以处事的态度也不同。就看你是吃香蕉还是卖香蕉了。吃得人当然希望滋味甜美价格公道。卖的人希望把表面文章做足卖个好价钱。
难道就不能换位思考一下么？罚款只能罚掉人心，罚掉信任。换句话说，只做表面功夫不靠内容和真本领，也未必是长久之策。