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详细财务分析－SBAB公司
项目： SOA
年投资回报率（ROI） 87%
投资回收期（年） 1.16
净现值（NPV） 1,971,986
平均年拥有成本 1,405,750
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年收益
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项目前
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第一年
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第二年
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第三年
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直接
间接
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0
0
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1,450,000
2,227,500
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1,450,000
2,227,500
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1,450,000
2,227,500
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每期总计
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0
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3,677,500
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3,677,500
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3,677,500
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折就资产
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项目前
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第一年
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第二年
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第三年
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软件
硬件
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800,000
110,000
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0
0
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0
0
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0
0
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每期总计
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910,000
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0
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0
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0
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折就计划
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项目前
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第一年
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第二年
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第三年
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软件
硬件
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0
0
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160,000
22,000
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160,000
22,000
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160,000
22,000
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每期总计
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0
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182,000
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182,000
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182,000
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支出成本
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项目前
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第一年
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第二年
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第三年
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软件
硬件
咨询
人工
培训
其他
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0
0
2,000,000
222,750
0
0
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240,000
0
0
121,500
0
0
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240,000
0
0
121,500
0
0
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240,000
0
0
121,500
0
0
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每期总计
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2,222,750
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361,500
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361,500
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361,500
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财务分析 第一年 第二年 第三年
税前净现金流 3,316,000 3,316,000 3,316,000
税后净现金流 1,749,000 1,749,000 1,749,000
年投资回报率——直接和间接收益 87%
年投资回报率——仅直接收益 31%
净现值（NPV） 1,971,986
投资回收期（年） 1.16
平均年拥有成本 1,405,750
3年内部收益率 68%
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财务假设
政府税率合计 50%
贴现率 15%
不解释的话，读者还认为贴错了，其实这是一个SOA ROI的财务报表，该评测有一家名为Nucleus Research的第三方咨询公司提供，发布于2007年6月。
www.nucleusresearch.com 上有英文版，可以下载，当然还有许多软件厂商的各种案例。IBM，SAP，Oracle，Microsoft等等。
以下是它的中文版概述。
SOA ROI概要
SOA项目投资回报率：87%
SOA项目投资回收期（年）：1.16 年
客户简介
SBAB的总部位于瑞典，是向个人购买用于居住、租赁和度假的房产提供抵押贷款的公司，也是为设法利用其房屋价值作为贷款担保的人提供住宅贷款的公司。作为瑞典政府的全资贷款公司，SBAB公司的业务受到严格的监管。SBAB公司最近也受到了瑞典贷款市场违规问题和瑞典加入欧盟的影响，它使得公司必须遵从新的财务制度。
面对的挑战
早在2005年初，SABA公司高级管理层就预见到公司运营环境将会发生重大变化，希望他们的信息系统能够确实做好准备适应环境的变化。瑞典当时正要加入欧盟，加入欧盟后公司的财务报表必须符合国际会计标准（IAS），而且还要符合Basel II法规的要求。Basel II法规为贷款机构规定了最低资本充足率。SBAB公司还通过为以前只依靠它提供抵押的客户创建新的投资产品，极大地改变其业务模型。
当公司只有一种产品而且处于法规约束较少、竞争不够激烈的运营环境中时，SBAB公司的现有系统已经满足需要。尽管如此，该公司还是开始寻找支持其有效地遵从新的规章制度，并且能够为客户资金的投资建立可盈利业务模型的集成工具。
采用的策略
SBAB公司考察了许多不同的技术解决方案，其中包括SAP R/3、SAP NetWeaver 和 Microsoft BizTalk Server。经过综合考虑最终选定BEA，其理由如下：
BEA的销售和咨询人员抽出专门时间了解SABA公司运营环境面临的集成挑战，并且通过试验和演示证明了其解决方案能够解决问题。
BEA解决方案基于SOA，SBAB对采用SOA十分感兴趣。SOA是一种设计架构，它能够使开发人员部署基于标准的可重用软件组件，从而提高效率和缩短周期。
未选用IBM WebSphere是因为SBAB公司发现它需要定制的东西过多。
未选用SAP公司的R3和NetWeaver是因为它在设计上更针对于ERP大规模部署而且成本太高。
未选用Microsoft BizTalk Server是因为它是针对于各种微软环境而设计，而SBAB的运行环境却是异构的。
2005年3月完成实验并且选定了BEA公司，之后SBAB公司购买并开始部署BEA AquaLogic Service Bus、BEA WebLogic Integration和BEA WebLogic Server。SBAB公司的3名员工与BEA公司的3名咨询人员密切合作了一年之久，将上述产品部署成集成平台，同时也形成了一套可根据需要创建新集成的工具。
基于BEA的新系统首先用于替代现行的企业服务总线。拆除企业服务总线采用迭代的方法进行。对于每一个依赖于该总线的工作流和数据流程，这个团队首先针对AquaLogic Service Bus设计一个基于SOA的新流程，对其进行测试，然后根据最终用户的意见进行修改。经过这个过程后才可启用集成，然后将这部分原有的企业服务淘汰。许多流程都必须经过这个过程。2006年2月，第一个集成部署于运营环境中。
SBAB公司还利用BEA解决方案，构建了现在支持公司新的投资服务运营的系统，构建了跟踪客户投资、利用抵押债券（对于当时的SBAB公司是一种新的金融工具）为他们提供资金的应用，回报投资者，确保投资资金合理分布，计算并跟踪给投资者带来的回报。
主要收益
部署BEA AquaLogic和WebLogic解决方案使SBAB公司得以提高开发人员的工作效率，降低软件维护成本并创建新的业务。该解决方案提供的主要优势包括：
减少了开发人员数量。由于新的基于BEA的平台是建立在SOA基础之上的，因此SBAB开发人员能够利用可提高他们工作效率的可重用服务来完成集成项目。SBAB估计，如果公司没有通过部署BEA来采用SOA的话，目前的项目完成水平将需要增加30个设计、开发和测试人员。
降低软件维护成本。BEA系统的部署使SBAB公司无需再在现有应用上进行大量的定制工作。定制的产品越多，这些应用的年维护费用就越高。SBAB估计，由于避免了定制产品，年软件维护费用减少了60万欧元。部署之后还使SBAB公司能够淘汰每年需花费50万欧元进行维护的Sunguard系统。
新业务带来的利润。部署BEA解决方案，使SBAB能够建立向客户提供投资服务所必需的工作流和基础架构。客户投资的资金随着2006年中期该项服务的推出而迅速增加，预计将达到平均1亿欧元。
SBAB公司的3人开发团队工作了1年的时间来部署BEA AquaLogic Service Bus、BEA WebLogic Integration和BEA WebLogic Server，并将其与其他应用集成在运营环境中。在项目进行过程中，BEA公司的咨询人员以及其他咨询公司的人员，从需求分析到试验再到部署和测试，提供全程帮助。一名SBAB公司员工通过监控流量、发布新的SOA服务和根据需要做出修改，对新的BEA AquaLogic Service Bus提供支持。硬件成本主要用于购买10台新的企业级服务总线服务器、BEA软件和数据存储器。
汲取的教训
拥有开发框架是成功部署的关键。在部署初期，SBAB为开发过程中团队进行的所有集成都建立了框架。该框架包括用于检测和确定开发中的集成工具，以及运营环境中的应用和中间件之间相互依赖性的各种指导原则。一旦这些原则准备就绪，集成质量将得到提高，用于返工所花费的时间也有所减少，进而缩短了项目周期。
转载这篇文章的原因是因为，总有客户问道SOA的ROI问题。如果CIO在项目结束后可以提供这样一份CFO式的报表，那他就可以真正获得CEO的支持。