现在的Boss与之前Boss性格完全不同。现在的 BOSS B 会经常创造机会与下属聊天，是那种非常放松的、什么都可以聊的聊天。经常用团队的经费请大家到西安印象吃面，一块儿走路过去，吃完后一块儿走了回来，路上一起骂骂变态的客户，说说目前什么问题最重要，项目计划如何等；用B的话说我们是幸苦并快乐着，我理解确实如此，比J 团队辛苦2倍不止。
而J团队的 BOSS J很少这样做，J 基本只用团队经费组织团队出去旅游，一年经费一两次旅游就花完了。平时除工作交流外，基本没有其它方面话题交流，更不用说一块儿吃面骂客户了。跟着 J 混基本比较压抑，团队也无生气。
分析两个团队，B带领的是一个研发+支持团队，TEAM Member 需要经常与客户交道，而大客户基本很强势，对需求往往是说一不二，这个团队工作压力基本来自客户，业务上与其他 N 多团队接触，如其它模块同事、一线测试人员、项目经理等，并且经常出差现场支持客户；
H 带领的是集成测试团队，人员上比B团队多，主要工作是开发测试用例覆盖代码、迭代回归、版本管理、自动测试系统维护等，该团队的工作基本自成一体，业务上与其它团队接触较少，连办公位都在独立的办公室中。
H团队最近发生一次兵变，三名干将先后离开，团队基本一蹶N久不振，人员离开虽然有一定个人原因，但我想与团队氛围以及BOSS J有一定关系，压抑的气氛让人感觉不爽，封闭的业务让人看不到外面的世界进而无升迁机会，加上J对下属的过度控制，基本是大家有怨言都不敢说，私下一起抱怨。
B 团队也有一人离开，基本是淘汰出局，对团队业务基本无影响。
从能力上看，两个 Leader 并没有太大差异，只是性格不同。B 热情开放，性格豪放，细节不够，严谨性不如 J。J很严谨也很压抑，在公司中B 的圈子比J大N倍不止，基本与所有的老大小弟都熟悉。
两个团队基本都是两个 BOSS 自己带领起来的，BOSS 的性格决定了团队的氛围风格，又与业务类型结合在一起。
问题：
1）大 BOSS 是怎么用人的（J 和B属于同一个大 BOSS）？一次部门会议上貌似听出大 BOSS说某些细节 B Cover 不够。
2）如何将 J 的严谨和 B的沟通交流方式融入到自己的风格中？
3）如何看清自己的风格提升自己能力，如何看清Teammember 的性格，将其放到适当的位置？
【 2013.05.05 补充】
知己知彼，才能更好处理团队关系。有同学问任正非，与同事搞不少关系怎么办？任说多请吃饭，你埋单。确实，吃别人的嘴软，拿别人的手软，现在的送礼应酬很好的解释了这个道理，貌似《影响力》这本书有对该问题的详细讨论。
其实同事之间是可以真诚相待的，至少一些方面是可以的，作为老大应该了解每个小弟的性格，配以不同的事情，发挥其长处，而不是老盯着其不足。