工作总是没完没了的进行，部分工作还得不断重复地处理，也许有一天回个头来发现自己还是在原地，实际上我们在处理这些问题的过程中在不断地成熟，也找到了处理这些问题的方法，以避免这些问题再次发生。
总结与批评，让我们不断地在实际工作中成长，同样的系统同样的人，随着时间的发展，系统人员与使用者之间多了不少默契与认同点。系统也随着用户的使用在不断地完善，从而更好地满足用户的需求，改变也在这些不经意间出现。
改变是为了更好地服务于公司政策与用户需求，同时也是为了满足社会发展的需要，只有与时俱进的系统才能跟上时代发展的步伐。系统的规则过程也许只是一时的规则，但一个好的规则会考虑到将来的发展需求，以为未来系统扩充需求作准备，测试与实施过程中遇到的问题，正好是系统完善的补充，让我们感谢无数为系统上线作出牺牲的用户，是他们让系统更加完美，也只有他们才是最终的受益者。
那么在时光进入2011年3月的时候，我又在做些什么呢？
好了，拿出来晒一晒吧~~~
1.于3月1号孟加拉正式ERP以CITRIX方式连线测试
2.由于MIS与中山ERP实际供应商资料差异太大，采购与主档人员针对ERP上线前供应商资料作确认，需要提供正确的供应商资料以便转入到孟加拉ERP正式系统
3.欣辰ERP相关问题协助处理
4.于3月1号起郴州鞋面库存管理系统正式上线
5.设定各样品室组别，同时赋权限给各样品室人员回馈产量并作相关教育训练
6.派遣订购单程序上线后问题收集及处理
7.郴州鞋面库存管理系统问题收集及处理
8.设定成品管理的组别仓区对照
9.在前期成品库存管理作业流程审核的基础上，提出更高要求的管控及规范作业点
10.第一批EPS上线供应商检讨会议于3月10号召开
11.公司派遣我与JAY一起参加嘉为2011年Oracle 10/11G DBA高级管理课程的培训，培训时间为期8天
具体时间为：3月19号、3月20号、3月25号，3月26号，3月27号、4月8号、4月9号和4月10号
12.孟加拉ERP正式系统8月份交期订单转档作业测试及孟加拉ERP测试系统物管测试工作同步进行
13.郴州改线，组别重设事宜
14.孟加拉ERP正式系统多国语系版本测试及相关作业调整
15.关于孟加拉ERP正式系统要使用的物料单价进行导入的问题
16.第二批EPS上线供应商教育训练及系统测试问题追踪
好了，由于时间关系就写到这，涉及的系统比较多，也比较繁琐，已经上线与即将上线的系统问题均要处理，有时候感觉精力明显分配不过来，一个人顶三个人用都感觉好疲惫，哪怕是这样的工作都没有得到较好的回报。
在接下来的4月份工作计划与正在拼命工作的5月份的工作计划更是让人疲惫不堪，也许真的该好好休息一下，让自己放松一下紧张的神经了。
但是惊喜也许就会在这里诞生，随着时间不断地推移，工作的成果也会不断地展现出来，这也是令人欣慰的事情，累有时候也是值得的。