纵观PMBOK，所有应用于项目管理的工具，技术，方法等往往并不复杂。如果我们把他们一个一个单独拿出来看的时候，往往会有似曾相识的感觉，甚至有些都已经是自己在用的方法。然而在PMBOK整个系统框架的体系指引下，我们却能够通过众多耳熟能详的工具和方法，将自己项目的管理水平提升到一个更高的层次。这正是PMBOK的强大之处，也是PMI的项目管理技术能够迅速在世界范围内传播和接受的基石之一。
近来，在公司内部做一些新项目经理培训的时候，往往非常强调一点：在学习PMBOK的体系架构，工具、技术、方法的时候，一定要体会PMI在面对一个复杂问题的核心解决办法：“分解-规整”。这种问题处理思路对我们处理问题，应付突发事件，提升个人绩效都是非常有帮助的。不论是从PMBOK的项目管理的5大过程组，9大知识领域，42个过程的分解；还是对WBS的应用，无不体现了这一个核心思想。
首先是分解。在这个过程中，需要集思广益，发散思维，需要从事物纷繁复杂的外部表征中抽丝剥茧，把大问题变成一系列小问题的组合。以期达到明确目标，全局把控，即不漏掉一个细节，也不会因为过于复杂的表面现象而迷失主体的基本目的。
其次是规整。有了分解出的成果作基础，下一步就是要把这些为小问题分解进行归类和整理，这个是提炼和升华的过程。将由“分解”得到的问题列表进行梳理，提取公共内容，分析问题找到解决的办法，以期找到最优化解决途径。
这两个步骤也不是孤立和顺序执行的，而是一个循环往复的过程，尤其是在面对复杂问题的时候，往往能让我们尽快抓住问题本质，集中80%的精力对待20%的核心问题，提高工作产出，提升个人绩效。所以非常值得我们在实际工作中尝试，学习和体会。