原本的命题是“如何启动一个项目“，一直感觉范围太大，不是一两篇文章就能明表的，所以一直停顿到今天才进行更新，来泡丝剥茧后，归纳几点项目启动的关键要素与大家一起分享。每个项目都不尽相同，但是项目的启动的几个关键还是有据可循的。
要素一：项目经理。
说到项目经理之前，一定要给交代清楚项目的定义。因为没有项目，介绍项目也是白搭。
所谓项目就是：一个独特的任务或者是系统化的流程。其目的是创建新的产品和服务，有结果和完成的预期目标，同时面临风险和受制与有限的资源。
项目几大特征是：1.一个或一组特定目标。 没有目标的就不项目。（如果你愿意，你可以把抢银行或者谈对象，结婚，生娃，可以当成项目来定计划）
2.受到预算、时间和资源的限制。 （你可以把自己的人生当成一个毕生的大项目来管理）
3.项目的一次性和复杂性。 （所以请不要把吃喝拉撒，这种洒洒水的事情也当项目做，那样会活的很累）
4.特定的委托人。或者说的利益人。 （当然这个也可以是自己）
有了项目后，我们可以开始谈论项目经理了，老外常把项目比作是项目经理的baby，所以我们在讨论项目的时候第一时间往往想到的是项目经理。
什么是项目经理呢？就是负责向团队清晰说明项目含义，并组织和带领团队走向完成道路的人。项目管理说难不难，正在看这句话的你，只要愿意，也有可能成为项目经理哦。
要素二：项目的关键约束
通常来说无非就是，时间，成本，质量。通常项目经理都会比较惨，被要求花规定的钱，在规定的时间内到达规定质量的目标。这些关约束也是有主次的，根据每个项目侧重点不一样。有的时间特别重要，有的成本特别重要，等等。有时候侧重点还会相互转换。所以项目经理要分清什么是关键。
当然也会偶然遇到些不差钱，一点不都急，或者对质量没有严格要求的项目。这样的项目可以是万幸，也可能变成你的不幸。比如你把给自己找一个终生伴侣当成一个项目。 你要对完成时间没有要求， 还舍得花钱，或者没有质量要求。寒星估计你无外乎就三种结果。1. 虚度年华，终身孤独，陪伴青灯古佛。2.投资过度、吃饭不吃菜省钱谈恋爱甚至破产。3.毫无追求，娶如花甚至找好基友一辈子。
所以你最好有个排序。（当然聪明的你，可以继续把泡妞当成伟大的项目进行，然后参照下面，定义下一关键约束也照下表排个优先级）
完成时间 1 （结婚时间？第一约会时间？）
完成成本 2
质量缺陷个数 3
功能集合 4
人员配备 5
工作环境 6
要素三: 项目章程或者项目企划书
你有权利不把它写下来，但是你必须要有。包括 目标，远景规划，需求列表，成功标准，甚至投资回报率和你的团队介绍。
一份好企划书可以让你的客户眼前一亮，甚至为你慷慨解囊。糟糕的企划书会让你的项目夭折或者为未来埋下祸根。
这些是章程是项目的压缩，也是以后项目问题的参考依据，是项目的立项之本，是项目经理的power之源，也是项目有法可依的法。
要素四：质量
这篇文章是用文字写的，所以寒星必须再一次的提到的质量。（当然如果是用english我的强调money）
在中国很多项目最后的问题都是处在质量上，这个是中国式项目经理的通病。为什么呢？中国人聪明，时间可以插指算，钞票可以看的牢。质量这种抽象的东西，只要需求有点不明，就可以钻个漏洞，或者蒙混过关，或者草草了事。要么被钱砸昏了头，要么会时间逼疯了脑袋。
所以大家在平时生活中都可以看到中国很多项目都出现安全事故，质量事故，一般这种好事，项目经理都脱不了干系。 大桥可以倒塌，楼房可以卧倒，牛奶可以三聚氰胺，垃圾工程可以遍地开花。
所以寒星这里要付责任的再一次强调 质量。在项目启动的时候，就要明确项目的完成质量，随着项目的不断前进，项目经理们不管是在深夜中通宵加班，还是在酒池肉林中穿梭，请记住你的项目最开始定义的”质量“。如果做不到这一点，那么请您以后不要再关注我的系列更新，因为一个没有质量概念的人即使成为了项目经理，启动了项目，结果造成的破坏力和伤害深度，远比一个非项目经理严重的多。我不希望朋友中出现让寒星心寒的悲情人物。