下班回家吃饭，懒猫一直闷闷不乐，懒猫的老婆---猞猁一直在观察自己的老公，“到底出什么事情？”在进行了128次逗乐失败后，猞猁不禁发问了，“没有什么，在琢磨是否应该离开单位的事情”懒猫百无聊赖回答。“哈哈，这个问题很复杂吗？还是象原来一样让我们做一个分析吧”。于是一个新的家庭分析会议召开了（家庭分析会议是懒猫家里对问题讨论的一个方法，所谓当事者迷，旁观者清）。
讨论的内容如下内容：
1现在单位现状如何？是否能够持续发展
2懒猫在单位的状态如何，是否能够发挥作用，
3懒猫的个人特点是哪些，优点和缺点
4几次外部面试的问题主要出在哪里
5如何发挥懒猫自己的优势（无论在现在的单位或者到新的单位）。
关于现在单位有几个特点
1国营科研单位，工作稳定，但工作内容不饱满。
2没有固定的研究方向，单位几十年发展没有形成自己特定的研究方向和积累，跟着项目走，
3没有学术带头人，国家项目的申请越来越困难，这意味着以后资金来源会有问题
4没有一个固定的行业作为支撑，虽然研究成果不少，但很难转化为产品和产品线，国家的给的优惠政策没有带来好的效果，目前国家的优惠政策正在失效，
5新领导来了一年多了，没有成效，目前对此人的判定不是太好，也就是懒猫不认为此人能够带领单位有一个新气象。
6单位无法留下好的开发人员，人员基本在3年内会流失。整个单位缺乏核心竞争力。
归纳总结如下：
1单位的优势正在逐步丧失，而且在可见的条件下改善的可能性不大
2单位对企业的核心资源----人的资源不重视，这意味着很难因为优秀人员引进而改善单位经营状态的可能性几乎为零
3新领导了到来在一年的时间内，企业没有根本性的变化，说明新领导未必能未来引领企业
结论：
懒猫最好别在单位消磨自己的时间了