2007年6月27日凌晨，华为在海外第一个、也是通信业界屈指可数的真正的融合计费项目——印尼Mobile-8项目成功交付客户商用。M8项目的成功割接，标志着华为公司已经充分具备了提供最优秀的融合计费商用方案的能力，对于融合计费战略产品的全球拓展和实施交付具有重大意义。
业务与软件产品线和印尼代表处针对M8项目成立跨部门的公司特级项目组，历时半年，克服时间紧、难度大、产品首次商用、对接友商不配合等各种困难，终于迎来了最后的成功。时隔半年，我有幸认识了几位参与该项目的同事，在与他们的交谈中，一个个朴实而鲜活的词汇不约而同地从不同的人嘴里蹦出来，一幕幕熟悉的画面也因为这些词汇在项目组中的流传而愈加生动地浮现眼前。我豁然开朗：成功——原来早已在这些平凡词汇里暗暗生长、默默孕育了。
“目标，目标”
当我向老易问起，是什么让大家一直士气高昂，直到最后的成功？
“清晰而明确的目标。”他毫不犹豫地说。
老易是该项目的TTL，对项目的整个过程非常了解。他说，项目交付刚开始只有三四十人，后来公司不断地加大人力投入，最多时候达到一百三十多人，这一点客户都没想到，以至于办公室都没位置坐了。他不无自豪地总结道：“公司就是有这样的魄力，只要认定做一件事，就一定要做到成功。”事实上就是这样，当所有的人都朝着一个目标想时，Impossible Becomes Possible.
当我与小郭聊起相同的话题时，作为一个普通的现场维护人员，他也深有体会，“上面人”不断地传达的一个目标，就是完成初验，每个人心目中都是这个目标。
是的，目标是最强大的动力源泉。
“家里人”
第一次听小郭说“半夜打电话给家里人”，我差点误以为是打给家里的父母。他讲到，到现场的第二天，版本开始升级，当时现场人员大多都没有现场升级经验，结果晚上升级中出现了问题。大家都着急得不得了，赶紧向“家里”求助。那是深圳的凌晨四点，深圳的同事们睡眠正酣，一声一声的电话铃持续响起，三十几个电话，一个接一个打，“家里”的开发人员火速回公司定位问题。后来问题终于解决了，时间也已到了清晨……
“家里人”，多么亲切的词语，从小郭自自然然的语气里，我感到这一定是研发兄弟们长久以来的约定俗成。每一次的“攻坚战役”，有现场的轰轰烈烈，也少不了后方的坚强守护，一起熬夜升级，一起攻克难关，所有的亲密无间的感情和精神，尽在这普普通通的三个字里。
“责任心”
一直以来，我认为自己很懂得责任心这个词，责任心就是对自己的职责兢兢业业的态度。在与几位项目组同事谈话之后，我才明白，所谓责任心不仅仅只是做到这些，它更指为他人、为更大的责任与目标尽心尽力。
小郭用敬仰的语气谈起他的PL：每一次的现场升级和调试，他都是最后一个离开，有一次升级出现问题，凌晨三点，他赶到现场，一直工作到第二天晚上。大家都开玩笑叫他“阿牛”。
老易说割接的时候，大家都非常疲惫，几乎每两天进行一次升级，就要每两天熬一次夜，紧接着的白天还要继续；每天晚上吃饭的时间都是凌晨两三点。他常常对组员说，今晚我们把目标搞定之后再出去吃饭，什么时候搞完什么时候去。大伙儿不仅没有怨言，反而士气高涨。
在大家熬夜非常辛苦的时候，项目助理MM当起了保姆的角色，经常在家里熬汤带到现场给大家喝……
“睡眠”
新员工小王是一个幽默的人，他聊起自己的一个小插曲，“差不多五月底的时候，预割接和升级很频繁，有时候会连续好多天夜里工作，白天休息。结果有一次宾馆的服务生在连续第四天看到我房间门上都挂着‘请勿打扰’的牌子，因为没法收拾房间，终于忍无可忍硬闯进来，想看我是不是出什么事了。事情虽然过了很久，现在想起我被吵醒后看到服务生尴尬的表情还是会忍不住笑起来。”
“熬夜”、“通宵”、“连续工作”，访谈中我不断听到这样的词语。是啊，公司大多数的项目都面临着时间紧任务重的压力，尤其是版本升级，又必须在夜晚才能进行。想象中的成功上线的一刻，应该是欢呼、香槟和庆功宴，而事实上当我问到这个问题时，得到的只是一个普通得不能再普通的答案：虽然安排了聚餐，但是大多数都没有去，因为一些人必须守在现场，而另外一些人，终于可以安安稳稳地睡上一觉了。
几个简单的词语，说不尽的故事和感言。不仅仅是M8，我想，我们华为的每一次成功，背后一定都有着同样的词语，相似的精神。作为一个在后方工作的非研发人员，我只能用我的拙笔，记录下这些真实的人物、故事和点滴，为纪念，也为感激