做事的能力固然重要，但人与人之间的关系比这更重要。若把人大体分为两种：善事型和善人型（善于做事情和善于处理人际关系的人）；若把一个团队的成功分为创业期和守成期。那么，善事型人在创业期可能会被重用，其地位举足轻重，因为这个时候团队尚在发展，需要做事的人勤劳实干。这个时候善人型的人也有一定作用，但其作用远不比善事型人。团队一旦成功到守成期，善事型人就很可能被排挤出局。因为这个时候已经不需要他做什么事情，他的存在影响着善人型人的利益。
善事型人辛苦做事，善人型人坐享其成，这是人类社会几千年来残酷的法则。在人与事的斗争上，善事型人高于善人型人；在人与人的斗争上，善人型人高于善事型人。而事情做到最后都是人与人的斗争。事情做得越大，善事型人风险越高，因为其越容易被排挤出局。
善事型人若想保证其能够有足够分享成果的权利可以有两条路子选择：一，追随非常忠诚自己的善人型人，助其成功后不会被抛弃；二，做复合型人，即培养自己同时具备善事善人两种能力。
历史和现实中这样的例子都不胜枚举，无论大人物小人物，残酷的事实！残酷的法则！
hangzhou 2011.2