项目绩效分析方法-挣值技术
作者：张元礼
http://blog.csdn.net/vincetest
目前的项目状况如下：
p总预算是150W人民币
ü工作量为12个月
ü10个可交付产品
p
报告状况
ü时间：6个月
ü到目前的支出：80W人民币
ü
交付的产品：4个完成，3个部分完成
那么如何评估这个项目的绩效呢？在现实情况中我们很多都只能把项目做完后才能得出答案，其实不然，我们有如下方法来对该项目进行评估，即所谓的项目挣值技术，具体可参考PMBOK里有详尽描述。
如下用四个关键参数来描述项目绩效：
pBAC（budget at completion）：完工预算，项目的全部PV，即原来确定的项目预算
pPV（planned value）：计划价值，在给定的时间上完成计划工作量的预算值
pAC（Actual cost）：实际成本，所完成工作的实际支出成本
p
EV（Earned value）：实现价值，实际完成工作的预算价值
其他参数及相关描述参见如下表格
|
简称
|
说明
|
公式
|
|
PV
|
计划值
|
计划完成工作的预算值
|
|
EV
|
挣值
|
实际完成工作的预算值
|
|
AC
|
实际成本
|
实际花费成本
|
|
BAC
|
完工预算
|
整个项目的预算
|
|
EAC
|
完工估算
|
实际成本+完工尚需估算 AC+ETC
|
|
ETC
|
完工尚需估算
|
剩下的工作还需多少钱 (BAC-EV)/CPI
|
|
SV
|
进度偏差
|
挣值-计划值 EV-PV
|
|
SPI
|
进度偏差指数
|
挣值/计划值 EV/PV
|
|
CV
|
成本偏差
|
挣值-实际成本 EV-AC
|
|
CPI
|
成本偏差指数
|
挣值/实际成本 EV/AC
|
|
PC
|
完工百分比
|
挣值/完工预算 EV/BAC
|
|
PS
|
花费百分比
|
实际成本/完工预算 AC/BAC
|
|
TCPIC
|
尚需竣工绩效指数（成本）
|
（BAC-EV）/（BAC-AC）
|
|
TCPIS
|
尚需竣工绩效指数（进度）
|
（BAC-EV）/（BAC-PV）
|
有如下案例：某公司文博会展厅的布置，4个展台，每个展台布置成本为1000元，实线表示计划，虚线表示实际。
根据以上公式得出如下评估结果
|
BAC
|
4000
|
SV
|
-500
|
|
PV
|
3000
|
SPI
|
5/6<1
|
|
EV
|
2500
|
CV
|
-500
|
|
AC
|
3000
|
CPI
|
5/6<1
|
|
|
|
EAC
|
4800
|
|
|
|
ETC
|
1800
|
对以上计算的结果我们可以得出结论如下：
1、PV：在当前工期情况下计划应该花的费用
2、EV：在当前进度情况下计划产生的费用
3、SV：为一个负值，表示时间成本落后
4、CV：-500，意味着超支
5、EAC：预测项目总花费
6、ETC：偏差，完成该项目还差多少费用
欢迎转载此文，转载时请注明文章来源：张元礼的博客 http://blog.csdn.net/vincetest