参加了不少项目周会，截至到目前为止，还没有项目经理能够在周会上落实给业主4项（含4项）以上的工作:(
心态分析一下：
- 一个项目、工程肯定需要多方配合，譬如业主方、监理方、顾问方、实施方、接口方等等，安排工作给各方是很正常的工作需要，包括给我们的业主；
- 我们同事很多时候觉得“自责”或者不敢说，其实想想：“不是要你去陷害他们”，要坦然地将包括业主的各方象我们的同事一样去安排，才是一个职业的项目经理的想法；
- 让包括业主的各方忙起来，为一个共同的目标迈进，是平衡工作压力的最好手段，一个巴掌拍不响；
当然前提是每样工作的分配是合理的，那么什么是合理的，我举了以下周会一个场景说明。
场景：
某日在周会上，谈到核心生产系统的新系统上线计划，涉及到将旧系统最大的资产——数据的迁移问题。当然这个交给了迁移程序，由于核心生产系统跟钱打交道，需要非常谨慎，因为我们知道上线后，如果有一个小错误，要在每天的流水中找到错漏的信息是非常困难的，哪怕是1分钱。
因此我们知道迁移程序是会进行测试的，用户说你们和测试部门要负责把关，保证没有错误。
你觉得有什么还需要注意的吗？
没错，我们和测试部门是要把好两个测试关，但是不是我们信不过我们程序员或者测试部门的同事，我们认为由于系统涉及数据多，而且关于钱这个重要的东西，在上线切换前，业主也必须确认数据迁移上签名，所以我们说业主应该从业务角度进行最后的把关，准备好作为UAT（验收测试）的抽样数据，“夸”这些工作非常考验数学的概率和抽样的能力，如何覆盖，一定请你们提前准备。
业主也认为非常重要，我们提的问题很对，就对监理公司说：“请监理公司准备这项工作”。
思考：
同事说：“那会不会是客户信任我们，叫我们提交测试方案啊，不是对我们有利吗？”，读者您怎么回答我的同事？