周日某项目经理A告知，他所管理的项目，由于aoyun安保原因，上线时间从8月5日调整到8月26日。
我问：安保要求早在上周一前各个项目经理就已经获知，为何等到现在才调整？
A答：上周一和业主方开周会时已经说过上线时间，但是当时对方对于上线时间没有异议，但是上周五开周会的时候，就告知我们需要调整。
分析：
- 不知道A当时开会是告知上线时间呢，还是说清楚安保原因会不会影响上线时间，这两个差别是比较大，存在业主方负责人不知道安保影响而忽略的可能性！
我问：原计划已经正在被严格执行，现在调整到8月26日，我们的人员怎么办？
A答：这确实是一个问题，已经和A的领导B沟通过，我想和公司负责业务的同事说一下，让他们去帮我争取项目组4个成员的多出的这11天共44人天的工作量报给客户。
思考：
- 有时听到项目经理的牢骚，说起团队的组员另一个项目还有部分服务没有完成，影响了工期。由于A以前也跟我们管理者说过，因此我接着问A，如果项目组成员原计划在8月6日部分撤出项目进入另一个项目，那么由于我们8月26日的变化，是不是也会影响到其它项目经理呢。我们不能因为影响到我个人，就对其它人有要求，没有影响，就当事情不存在，是不是应该提高职业素养。
- 我还接着问A，将心比心，如果A是业务的同事，去帮项目组争取这些工作量，是不是有难度？如果有难度，我们应该给他什么炮弹呢？
各位读者，你有什么建议给A？不要怕说错，回帖没罪！
现在还有不少新进项目经理非常容易忽视了需求阶段以及测试、实施阶段的包括计划以及风险等管理。想一想，只有将项目的前后两头的重视抓得比中间开发阶段还要高、还要严，这样的产出才可能是IT软件服务的微笑曲线。
好久就想写写一篇关于准时化生产的体会，还一直迟迟没有下笔，鼓励一下自己，快点写，对同事们应该有帮助！