距离CMMI L5正式评估还有一个月，作为参与评估的项目组，赴北京参加正式评估前的访谈培训。公司在成本控制上向来比较严格，为了评估顺利，参与评估的项目组从各地飞往北京，的确是投入了很大的成本。在飞机上，我一路嘀咕，成本太高了。同事笑我：“你不是一直都向往出差的吗？现在有机会让你出去走走，还担心起成本来了，你这人啊！”其实，我是担心，投入了这么大的成本，CMMI L5评估通过后，如果不能真正灵活地运用CMMI L5的理论为团队服务，回报与付出相差太远。
来到公司总部培训现场，EPG组的所有成员都在会议室讨论与准备，原以为EPG成员都是很轻松的，原以为项目组的成员是干活最辛苦的，但是现在看到了在那里埋头苦干的EPG，才知道承受压力的人其实是他们。CMMIL5的EPG Leader，一边用纸巾擦鼻涕（感冒），一边给大家做培训，我们休息的过程，她仍然在跟别的同事讨论问题，下班后很长一段时间，无意中经过会议室，看到她仍然在里面认真地看相关的文档。这一幕，让我很感慨，作为QA总监，作为EPG Leader，她的努力她的认真她的投入她的付出，全为了一个使命。她的背影，仿如正在认真准备高考的学生。也许，正是因为她的工作态度，才会今天的成绩。
访谈培训的内容，基本上包括了CMMI L5正式评估的访谈内容，当然，培训涉及的内容会广很多，犹如高考前的模拟考试。访谈培训的各个项目组成员，都在积极抢答，看得出是在访谈前做了充分的准备，如果没有充分的思考，不可能回答得那么流畅，特别是在北京总部的同事，问题回家的积极性远远高于我们项目组，在天子脚下的兵果然不一样。访谈结束前，EPG根据回答问题的质量，就需要注意的问题以及相关的理论重温了一次，这个重温相当于把CMMI L5各阶段的实施内容给过了一遍，很有用。在整个培训的过程，我精神高度集中，将同事的发言与EPG最后的串讲给记录了下来，我相信这些对于我们来说是最有用的，因为不同的项目组的实施会略有不同，透过他们的发言可以领悟到更多的东西，那些都是结合实际项目的经验总结出来的精华。只可惜，因为同时身兼着其它更多的任务，不能完整听说所有的培训，实在很遗憾，浪费了一个这么好的学习机会。
培训结束后，EPG将培训的内容以及正式评估可能遇到的问题都整理好发给我们，一再叮嘱项目组成员认真阅读，俨然高考前的冲刺。当然，这些整理好的资料也是一个非常好的学习内容，不过有几个人会真正把它们有效利用就不得而知了。
其实，我不太喜欢为认证而认证，也不赞成为了顺利通过评估而进行的强化培训，CMMI L5来到了中国，实施在某种程度上可以说是变了味儿，评估也变得中国化。试想，CMM/CMMI来到中国，有多少公司花了大量的时间、精力和金钱在认证上？有多少公司通过了认证？而又有多少通过认证的公司从CMMI/CMM流控真正获益？CMM/CMMI本身是很好的东西，只是，大多数的公司看重的还是认证，真的是有些悲哀。不过，每件事情都有两面性，好坏兼并。虽然像高考那样认真地去准备CMMI L5，在这个准备的过程中，结合实际实施经验重温了很多有用的理论，收获不少；虽然培训有些像是应试，但通过培训，各个项目组成员相互交流，也收益不少。而且，不培训，我们也真的不知道正式评估会问什么问题，到时也真的是看各人的发挥了，也就无法保证CMMI L5正式评估的顺利通过了。说到这，忽然想起另一个问题，CMM/CMMI在国内，在认证通过前投入很大，基本上都是一次通过，通过比例远远高于全球的平均水平。是因为我们认真努力，还是因为我们善于考试？
Written by smilings in GuangZhou, Jan 16th，2007