去年元旦，做为一贯的习惯，院长送给每位员工一本书：The Seven Habits of Highly Effective People 。虽然，私下讨论说，还不如发点银子来的实惠，但偶还是认真研读了此书，而且发现此书确实有其独到之处。因此，我决定写一个简单的总结，一方面可以强化自己对于该书的认识，从而逐渐培养这几个良好的习惯；另一方面，希望能对看到我写的总结的朋友有一定的帮助作用，无论从生活上还是从做人上。
习惯1(摘抄)：第一个习惯是“积极”。积极向上。“ 积极”这个词在管理文献中十分常见，但在字典里却找不到。它的意思不仅是指主动性，还指作为一个人，你必须为自己的生活负责。
习惯2(摘抄)：在思想上要以终为始。照字面意思来解就是在今天开始的时候，脑子里想一想你在生命终点的情景，以此作为参考框架，作为你检测其他事情的依据。
我希望你们能好好地思考这番话，然后想像自己去参加一个至亲好友的葬礼。你的脑海里浮现着这样的画面：看到自己驾车到葬礼上去，到达了，葬礼在教堂举行，你在后排坐下。你渐渐地想到自己的葬礼，三年之后，躺在那棺材里的人会是你。发言人有四位，参加者云集一堂。人们对你的人与你的一生心怀关爱、感到欣赏与认同。四位发言人分别是：一位来自你家--除了你的家人外，姑姨、叔舅、表亲、祖父祖母全从全国各地赶来参加；一位是你的友人，从朋友立场上评价你的为人；一位来自你工作、职业或社交活动的领域；还有一位来自于你曾经参与并作出过服务的教会或者某团体组织。现在考虑一下，你希望三年之后，人们将怎样从一名几世同堂的大家庭的成员、一个朋友、一位同事、或一个公仆的角色来评价你？你希望人们将怎样评论你的性格、贡献和成就？仔细地想想你的这些角色，给自己写悼词。
在思想上以终为始这个习惯的意思就是要你明确最终目的，它是基于“万物皆经由两度而成”的原理得出的。
创造总是经过两次完成的。在思想创造之后有实际创造。拿你们现在所位于的大楼来说吧，在动土之前它的每个细节早就给设定好了。对也罢错也罢。如果错了，你要改变结构则要付出昂贵的代价，费用也许会大幅增长，甚至翻倍。木匠有条规矩是千真万确的：度量两次才动手。
那么习惯二是什么呢？就是在思想上要以终为始。决定好你的自我价值体系。写下自己的哲学，自我计划、自我信条、自我信仰体系，通过运用想象和情感把这些牢记在你的脑海中、你的心里。不要把自己拘束在以往的历史上，让自己依附于潜能之上。如果你能学着去生动地想象，并开发好内在意识，辨察是非，你就能找到适合你一生的最基本原则。你就可以从行动计划，或价值体系，或目标计划--随你怎么叫吧--的形式中提取出你的原则来。这就是习惯二的精髓所在。
观看“责任”（respon-sibility）这个词，它的字面意义是“反应选择能力”，是一种选择能力。我之所以说有效率的人都积极向上，那是因为他们都肯担负起责任，他们的行为遵从他们自己的决定，建立在价值观上，而不是客观环境和情绪的产物。例如，你计划和家人去野餐，你很兴奋，做了充分的准备。你决定好了地点，然后却下起了暴雨……你的计划泡汤了。积极的人不会受天气左右--他们明白真正的目的是什么，他们会创造性地在其他的地点进行野餐，哪怕是在自家的地下室里让大家玩一些有趣的游戏，他们会充分利用好当时的环境条件。与积极向上相对立的即是消极。消极的人会说：“哦，有什么用，我们什么也做不了”，“哦，这太令人难过了，我们所有的准备、所有的安排都泡汤了。”这些消极情绪将渗透这些人及其家人的思想。这就是消极的后果。
积极的确是一种人类天性的反映。你的本性是行动，而不是受影响。真实便是如此，而非为大家所接受的那样，用决定论来诠释性格。决定论认为，其实你并没做出任何选择，我们所谓的选择，其实只是外界条件或刺激的本能反应而已。
消极人士说的是受到环境、条件、和先天因素所左右的人的语言--“我不行，我就是这样了”、“……不行，我没有时间”、“我没办法、我没办法”、“我得”。这种语言整个地体现出一种不负责任的态度--我不为此负责，我没法选择自己的反应，关键在于：我是不负责任的。要亲口说出“我不行”、“我不负责”并不是件容易事。毛病就出在这是种自发式的预言。相信决定论的人会找出证据来支持这样的信念，他们逐渐相信自己是受害的，是失控的。他们根本无法把握自己的生活和命运。
如果你有积极的精神，你不会否认生理遗传、成长过程和生活环境造成的影响。但同时你仅仅把它们当作是影响。一个积极向上的人会自愿、自由地通过做最佳选择来实现自我价值。这样你才能逾越环境的束缚，而不是被环境所限制。