2.1一种模型能适应所有项目吗？
2.2模型概述
2.2.1步骤一和步骤二：启动过程
项目从概念开始，某人识别出对某事的需求。
定义阶段是对项目所需解决的问题下一个好的定义。
2.2.2步骤3：制定项目备选战略
计划编制会涉及三个方面——战略，战术，逻辑。
在技术性项目中，可以应用成熟技术，以降低风向；也可以应用前沿技术，以得到竞争优势，尽管风险会增加。
通过头脑风暴法得到战略清单，然后选择一个。
2.2.3步骤4：选择与评估战略
选择一个战略，战略必须通过四项测试。对战略进行排序测试。
步骤4a：能满足PCTS的所有要求吗？
所选择的方法能否满足绩效，成本，时间和范围的所有要求。
步骤4b：识别出的风险可接受吗？
识别出可能导致战略失败的任何风险，为每一个风险制定应急措施。
步骤4c：后果可接受吗？
采取行动解决一个问题，可能产生一些附带的，无意的后果。
步骤4d：能通过力场分析吗？
存在社会性力量，它们来自人们对某种方法的态度。
2.2.4步骤5：判断以上各因素都可以吗？
这些步骤的目的不是识别每一个可能存在的风向或结果，而是评估一些最有可能的风险或结果。
2.2.5步骤6：制定实施计划
工作分解结构，用CPM/PERT制定进度计划，分配资源，指派任务，建立控制系统。
2.2.6步骤7：确认所有关系人同意项目计划
2.2.7步骤8：签署项目计划并建立项目记录
2.2.8步骤9：执行计划
2.2.9步骤10：检查进展
2.2.10步骤11：再检查定义
2.2.11步骤12：战略可行吗
2.2.12步骤13：计划可行吗
2.2.13步骤14：所有工作都完成了吗
2.2.14步骤15：最终的经验教训总结
2.2.15步骤16：项目结束