最近公司引入了工程师定级，类似于IBM的Band定级，公司将工程师分为5级，4级类似于架构师，3级类似于高级工程师。
关于工程师级别的详细定义，技术总监写了一些概要，然后让大家讨论，大家问题很多，最核心的问题有几个：
1. 就是对工程师的定级只是从一个维度考察了，没有从多个维度考察。
2. 有人善于开发模块，有人善于解决问题，有人乐于分享，需要综合考察。
3. 5级每一级的定义太粗，需要更具体一些。
然后技术总监根据大家的意见与建议重新修改了工程师级别的定义，这一次从多个维度详细定义了每级工程师的综合技术要求。
这次大家比较满意。
其中一个同事的问题很有意思：
1. 如何从某一级提升到更高一级？
总监的回答是：
a. 如果你在某一级连续几年做得很优秀，你可以去跟领导要求提升到更高一级。
b. 个人的成长附属于公司的成长，如果公司快速发展，提升相对比较容易，因为个人的机会比较多。
c. 分享你的成果，形成培训材料或者论文，扩大自己的影响力。你够优秀，自然会得到提升。
2. 如果你在公司很忙，而且你经常只能做某一级的事情，无法接触到更高一级的事情，如何实现级别的提升？
总结一下大家的答案：
a. 自己业余提高，没有努力哪有提高。
b. 学会分配个人的时间，可以参与更高一级的事情。
c. 做这一级的事情，但是提升事情的质量到更高一级。例如分享你的成果，例如形成论文，在业界有一定的影响力，例如有人在写代码，但有人可以将某一类的代码可以抽象为设计模式。