负责团队一线管理工作的，大多是做而优则仕，在编程上表现优异，被提拔成组长，是否具备管理才能，是否适合做管理，一般不会被公司特别考虑，更别说管理经验了，新官上任三把火，刚刚被授予管理权力的开发人员，在管理上很积极，但由于缺乏经验，也常常做出过犹不及的事情来，这么多年工作中，遇到过下面几种情况：
老好人，还是希望靠自己的能力提升整个组的开发能力，这种人是组内开发中坚，有问题大家都去找他，象个救火队员，一天工作的多数时间，在帮别人调试程序，修改错误，对于能力差的，几乎将这个人的整个工作接过来，自己也承担项目中最重的部分。
急躁，认为管理越严越好，急于建立起管理权威，自己的意见容不得异议，看到组员做的不好，不管周围是否有其他人，当面喝斥，不考虑对方感受，也就经常出现争吵的局面。
教条型，看过一些管理方面的书籍，喜欢照搬里面的教条，喜欢制定各种流程，各种制度，而不考虑是否适合实际的情况。
疑心型，这种情况容易出现在时间管理上，总担心组员不好好工作，分心在上网，聊天，做其他事情，但不直接说，而是花大量时间私下观察，发现情况后，也不直接沟通，而是旁敲侧击的警告。