今天代表三个主管去招聘会了。
一开始人比较少，还能一个一个细细的问一些问题，人越来越多后，对于自己不断重复那些问题有些厌烦，原本应该做一些记号的简历也因为忙碌而忘了，简历收了不少，但回过头来却不记得每一份简历所对应的人，一方面对应聘者来说，这可能就是投了那么多份简历没有被单位记住的原因，太多的简历，对于招聘的人来说很头疼，除非你能给招聘的人留下深刻的印象，否则很难从几十份甚至几百份简历中脱颖而出，另一方面对于招聘者，也就是我来说，如何保证来应聘的人才不会因为自己的疏漏而流失很重要：合理的提问、适当的记录和标记、从一个人的简历、言谈举止中看出一个人能力的识别能力。
回来后将简历筛选了一下给了主管，但主管还是从被我刷掉的一些简历中找出一些觉得符合的人来。我觉得自己看简历还不够仔细，其实每一份简历中都隐藏着很多的疑问和漏洞，而这些疑问和漏洞就往往能够反映出这个人的能力情况以及是否符合我们所招的岗位要求，还有就是对这个岗位所需人才所具备的能力的认识不够清楚，过于注重计算机能力，忽略了这个岗位所需要的耐心和稳重。之后主管要让我跟她一起面试，并且做主打，我觉得如果我想做一名测试主管，那么招人这一块也得好好学习，如何建立一个有效的测试团队也非常的重要，作为一个领导就应该具备慧眼识英雄的能力，合理选择人才、培养人才、留住人才。