如何让员工心甘情愿地加班
“人世间最痛苦的事情，莫过于天天上班；比上班痛苦的，莫过于经常加班；比加班痛苦的，莫过于一直免费加班！”这是员工的苦恼。
“人世间最痛苦的事情，莫过于事情太多；比事情多痛苦的，莫过于完不成；比完不成更痛苦的，莫过于一直要求员工加班。”这是领导的感慨。
员工是最抵触加班的人群，尤其是经常加班，不单占用了很多私人时间，娱乐生活无从安排，身体也感觉相当疲惫。
很多高层也是不愿意公司天天加班的。仿佛很多MBA理论都讲着，加班是工作无效率的表现，是管理混乱的表现。当然，最重要的是加班是要给钱的。
然而，最有苦难言的就是中层们。上边交代的事情，工期短，难度大，不加班根本解决不了问题，加班吧，员工怨声载道，老板也埋怨成本上升。于是乎，只能搞免费加班、自愿加班这一套把戏了。当中层们，在下班之前给大家宣布今晚加班的时候，大家的哀怨、愤怒、无奈的眼神纷至沓来，夹杂着一两句抱怨，或者有人干脆说“我今晚有事，必须得走”，其实他们心里是最苦涩的，真是哑巴吃黄连啊。
实际上，现代企业用免费加班来扩大工时完成任务，早已经是默认的事实，只有傻瓜才真的以为不加班就是企业效率高的表现。要知道这么一个公式，工作=软能力×硬体力。企业是要充分发挥员工的经验、智慧、学识、态度这些软能力，但也不能忽视员工工作时长、效率这些硬体力。试想，就算员工能力发挥再好，每人每天只工作4小时，企业的总体业绩估计也好不到哪儿去。
所以，加班是职场常态，这并不难。
难的是让大家心甘情愿地加班，快乐加班，效率高，身体也会不累，不至于影响第二天的工作。反之长期被动的不快乐的加班，员工会觉得很累，工作效率会下降，创造能力也会降低。
给三倍的加班工资，也许是最完美的答案。当然这是对员工而言，对老板们来说这是最不完美的。完美的答案是没有的，但有些让员工心甘情愿加班的小伎俩，中层们不妨借鉴一下。
一、为每一位员工设立目标，这个目标的制定要使员工总是有“跳起来摘葡萄”的感觉。员工如果看到了通过自己的努力而得到的成长和经验，看到为自己设定的目标通过艰苦奋斗而实现，看到了自己以后的希望和目标，为了尽快实现目标，即使免费加班也不会计较得失
二、宣扬加班利好论，让大家做利益得失对比
加班有什么好处呢？
老板喜欢勤勉的人、用功的人，喜欢提拔那些努力的年轻人，用升职，器重诱惑之。反之，老板不喜欢到点下班的人。朝九晚五到点就来到点就走的人，往往是被排除在骨干视线之外的。
我们这么年轻，本身就应该是努力付出的时候、建功立业的时候，用奋斗、图强激励之。反之，现在不努力、不奋斗、不加班，难道等十年以后才做吗？
一般公司都有加班到晚9点以后，可以打车回家，负责晚餐等优惠政策，不要小看类似的小恩小惠的利好，他们为员工解决了食住行中的两大问题哦，下班时间又堵车，地铁人又多，不如在办公室加班，躲过高峰期，更能博得“勤劳员工”的美誉。
三、制造加班的成长、成就感
经常加班，无效的劳动，没有成果的工作，是最令人讨厌的加班形式了。在加班过程中，如果能学到东西，快速成长，阶段性地获得业绩鼓励，这样的加班是值得的，每个人心里都荡漾的成就感，做完工程的自豪感，就会冲淡疲惫和牢骚。
做有意义的事儿，这不仅仅是“许三多”的呼唤，也是每个员工心底的要求，当他们超额地付出，看不到回报，而演变成一种时间浪费的时候，无论是谁都不会心甘情愿。
所以，加班可以做一些高成长性的工作，让员工感到能学到很多，不断有长进，同时用海报、周报、报告等形式展示员工的加班成绩，让公司各个层面看到并认可。这种对成长的意义，绝对会大于加班的损失。
四、营造加班的快乐文化
加班是快乐的，因为他身处于一个高昂的、团结奋进的、和谐舒适的气氛中，有一种兄弟并肩共闯难关的气魄。大家在一起共同克服难题、攻坚作战，晚餐时高谈阔论、嬉笑怒骂，好似三五知己为了一个目标而共同努力。在这种气氛之中，工作已经成为一种享受，一种交流沟通的形式。哪怕是加班晚了，一顿烧烤和啤酒，望着满天的星斗，想想这艰苦努力的人生，虽然是加班，但也是快乐的。
别总是用强制的手段，加班本就郁闷，大家在一起连句说笑话的情趣都提不起来，郁闷就成倍增长了。快乐是消除疲劳，消除愤懑的良药，当一个团队产生了这种快乐的黏性，大家在一起就兴致高昂，不再一起若有所失，这种情况下的加班，岂不是人生乐事。
五、树立道德楷模
每个公司都会有一些“工作狂”，他们平时没什么兴趣爱好，也没多少人际交往，以工作为生活是最主要的内容，下班之后他们总是最晚走的一群人，他们最大的特征就是办公室化生存，离开了办公室，仿佛就失去了目标和方向，在公司上上网，聊聊天，干点活，似乎也是乐在其中。可以把他们作为加班的楷模，给一些工作，给适当的鼓励，让他们干劲儿更足，以这种职业道德楷模的形象去影响他人，给其他人制造压力。
如果加班成为一种必须，中层自己也必须成为道德楷模，也就是平常所说的以身作则、身先士卒。哪怕这个活本身用不上你什么，都是底下人才能干的业务细节，你最多也就是起到一个监工的作用，但也不要轻易拍屁股离开。你的存在，除了监工、临时解决一些争端、快速推进工作以外，更重要的意义在于同甘共苦、荣辱与共的道德楷模作用，“瞧，我也是牺牲了个人时间来为公司工作的”，那些本想呲牙的人就老老实实地闭嘴了。
长期加班，或者长期不加班，都是不正常的现象。
员工是痛苦加班，还是自愿加班，是管理者能力的重大区别。