1. 不敢把自己当领导者，感觉自己不是最优秀的。具体表现开会的时候不敢坐在中间，说话没有底气。
解决问题
a. 你处于这个位置，如果还畏畏缩缩的，那么别人会更反感，作为掌舵人，就要有自己的方向
b. 不但对自己说，自己就是掌舵人，别人要的是方向，需要的信心，如果你给的是谦让那么没有想要的，只会使事情变的更加的槽糕。
2. 只能按计划给团队分配任务，觉得别人已经做的更多了，我不能再压了，最终的结果就是自己来做，导致管理没有弄好，自己做也做不了多少。最终我的领导就要找我的麻烦咯
解决问题
a. 压一压是必须，企业是为了盈利为目的，如果总是很轻松，那么企业无法存活，你就可以混蛋了
b. 你要做的是能给企业创造更多的价值，同时给你的下属更多的回报。不是在做养老院
c. 任务比较重的时候，要比较真诚的方式说服团队，任务就是这么多，时间确实也不够，希望辛苦一下，大家都是一样的，做到公平。如果有可能的话，提供一些回报，加班费，打车费等等。
d. 尽量不要自己去具体执行
e. 放权但是不放任，在一定范围内的放心
f. 对上头交待的事自己心中有数，要有强烈的时间感，什么时候要问什么事情，什么限度发展到什么程度，采取什么行动，
3. 对不好说话的，比较强的，有时候他比较忙的时候，没有做好某件事的时候就想再让其他人做（往往是好说话的去做，或者是自己做），导致事情乱套了
a. 领导者面临什么情况都不能失去原则，该是谁的就应该谁做，要形成一个公平的环境。
4. 不敢去批评别人，特别是强人。
a. 保持若即若离，待人诚恳，原则性要强，对员工关心但是要保持距离
b. 批评 不严重的谈话指出，比较严重的批评指出，严重无悔改的原则处理