下面是我日常项目管理的经验总结，希望给大家带来帮助
1 管理好自己的时间
项目经理平时的时间，比较碎片化，会不停的被Team成员打扰，或者是客户会议等等，这样项目经理的
大部分时间会被别人事情所占据，而被自己完全支配的连续时间，变的非常少。
项目经理需要学会拒绝一部分不是太重要的事情，把时间考虑团队中来
2 项目经理的贡献是什么
项目经理贡献是什么？，不是项目开发流程，新技术，解决团队协作等等，项目经理的贡献主要是对于外界
有效的产出，比如生产系统上线，软件产品等。只有对外界有用的成果，才是项目经理真正的贡献。
如一个产品功能如何完美，技术如何先进，如不能按时上线的话，对于项目经理来讲，贡献为0
3 发挥团队每个人的优点，规避缺点
在team合作过程中，根据团队中每个人的优点，安排合适岗位，了解每个人的缺点，在实际工作过程中，规避
缺点。
一个不适合的岗位，不经不能发挥团队成员的特点，而且会成员情绪低落，或者给团队不和谐的声音，从而
降低团队的产出。
一个不合格的项目经理，可以带垮一支队伍
4 要事优先
对于这一点，好多人都清楚，如果有多个事情，我们会按照事情的优先级，按序执行。但我想在这边补充的是，要
事优先，也包含了项目经理对当前进行的事情进行反思，我们当前做的事情是否是要紧的事情，是不是正如我们开始
认为的那么重要
5 有效的决策
项目经理在team中是需要实时决策的岗位，在实际决策中，我们需要首先分析需要决策的问题是否是偶发事件还是
常发事件，如偶发事件：特事特办，常发事件：需要分析问题的根本原因，在制度或者是规则上，去彻底的解决问题。
决策问题把握的原则为如果新的改变，带来的收益大于不改变，则改变
但实际上决策问题还是比较有风险的事情，则就需要我们在决策之前，鼓励项目成员提出反对意见，事不辨不明，
项目经理收集各方的意见，尤其是反对意见，进行决策。
在实施决策后，需要对执行情况进行跟踪，如不监督决策执行情况，则决策的有效性值得怀疑。
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